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疫情回潮,企业审合同实行“线上并轨 ”
疫情回潮期间 ，企业可通过“线上并轨 ”模式结合专业法律人工智能平台（如“智合同”）实现安全零接触的合同审核。具体措施如下：企业疫情防控与“线上并轨 ”模式的核心要求疫情防控基础措施 配备口罩、测温枪 、消毒剂等防疫物资 ，确保日常使用 。每天登记员工健康状况，异常情况立即上报卫生防疫部门 。
要求提高非本市户籍居民家庭购房缴纳个人所得税和社保的年限，从自购房之日起计算的前3年内在本市累计缴纳2年以上 ，调整为自购房之日前连续缴纳满五年及以上 ，企业购买的商品住房再次上市交易，需满3年及以上 ，若其交易对象为个人 ，按照本市限购政策执行。
属于人才引进的集体户口可以买房，上学迁入学校的集体户口不可以买房。学校的集体户口属于临时性户口 ，是不能买房的 。工作人士通过公司办理集体户口 ，属于常住集体户口，符合条件的可以具有购买一套房的资格 。
2023「光亚展」观察:规模空前,智能化趋势已势不可挡
023「光亚展」规模空前 ，智能化趋势显著 ，海外观众增多且产品创新与行业融合成为焦点。
疫情防控项目管理受限制,这样做轻松解决难题!
疫情防控下，建筑工程企业可通过引入数字化智能项目管理系统 ，实现施工全流程线上化 、实时监控与高效协作 ，突破时空限制，解决管理难题 。疫情防控下建筑工程企业的核心管理难题远程管理失效 管理人员因隔离或出差无法到场，导致现场人员工作状态、材料设备交付等关键信息缺失 ，管理决策滞后 。
扁平化项目管理体系可有效应对疫情防控中后勤保障困难 ，通过优化组织架构 、全流程统筹 、信息共享、工具运用及复盘改进等措施，提升保障效率与质量。具体如下：组织架构清晰 ，责任分工明确双层架构设计：扁平化项目管理体系将组织分为领导决策层与项目执行层 。
疫情对建筑业企业带来的挑战主要体现在疫情风险防控 、项目管理与沟通协调方面 ，同时也促使企业思考如何落实防疫要求 、分担风险并把握新基建发展机遇 。挑战疫情风险防控挑战复工后聚集性感染风险：建筑业人员密集，复工后若防控措施不到位 ，易出现聚集性感染。
加强管理引导：各地各部门要强化属地责任、主体责任落实 ，增强联防联控 、群防群控意识，根据疫情防控新态势 ，加强动态管控 、精准防控、柔性管理 ，教育引导市民群众坚持防护不松劲，及时劝导和控制规模聚集 。
