袁小林参加了沃尔沃汽车的并购?
1、袁小林的职业生涯起始于中国外交部，之后他转向了跨国石油巨头BP集团，担任重大并购项目的负责人。2009年，他正式加入吉利控股集团，担任吉利汽车并购与收购总监。在2010年，袁小林领导了浙江吉利控股集团对沃尔沃汽车的并购，这一行动标志着吉利汽车业务版图的显著扩展。
2、袁小林先生，一位经验丰富的汽车业专家，现任吉利集团的兼并与收购总监，专门负责沃尔沃汽车的并购项目。在吉利与沃尔沃的并购过程中，袁小林发挥了关键性作用。他强调，这次收购标志着中国本土汽车制造商对海外品牌并购的新篇章，对吉利而言，是吸收先进科技，加速全球战略布局的里程碑式事件。
3、袁小林，被视作吉利收购沃尔沃项目上的功臣之一，他的外交官背景赋予了他在复杂商业谈判中足够的沟通经验。2014年，袁小林离开沃尔沃汽车集团总部哥德堡，重返中国市场，担任沃尔沃汽车中国区总裁，向全球高级副总裁兼全球经管会成员、中国区CEO拉尔斯·邓汇报。
4、袁小林先生拥有丰富的外交背景，曾服务于英国BP集团。加入浙江吉利控股集团后，他展现了卓越的领导力，主导了2010年对沃尔沃汽车公司的收购。此次收购不仅增强了吉利控股的实力，也开启了袁小林在瑞典的工作生涯，他担任了董事长办公室主任一职，并成为了沃尔沃汽车集团董事会的一员。
沃尔沃袁小林:执着不枉,下次我一定跑的更好
执着不枉：这句话首先体现了袁小林对于自身努力和坚持的肯定。他相信，只要执着于目标，不畏艰难，不轻易放弃，最终的努力就不会白费。这种精神贯穿了他的职业生涯，尤其是在吉利并购沃尔沃的过程中，他的执着和坚定信念成为了成功的关键因素。
袁小林，曾以外交官的背景，在工作中显得游刃有余。他的工作风格沉着稳重，略显岿然不动，同时不乏果断与随性。他曾在公开场合承认对沃尔沃的执着不枉，然而，面对目前沃尔沃的市场发展趋势，作为亚太区掌门人的他，心中是否亦感慌张？十年之前，袁小林热爱跑马拉松，正如他对沃尔沃的热爱。
沃尔沃汽车总裁兼首席执行官汉肯·塞缪尔森曾表示：“作为第二本土市场，中国对于沃尔沃汽车实现全球复兴和长期战略的成功至关重要。相信在拉尔斯·邓和袁小林的领导下，沃尔沃汽车在中国的业务将进入全面发力的新时期，为实现2020年全球80万辆销量贡献力量。” 在这样的“压力”下，袁小林说他用跑马拉松来对抗疲劳。
袁小林为什么能让沃尔沃有如此大的发展?
1、袁小林还重视品牌形象的塑造，通过精心策划的营销活动，提升了沃尔沃在消费者心中的品牌形象。他成功地将沃尔沃塑造为一个既注重品质又富有社会责任感的品牌，赢得了消费者的信任和喜爱。袁小林的领导使得沃尔沃完成了从收购后的华丽转型。
2、守正：袁小林强调维护既定流程和体系的稳健，确保企业在日常运营和产品开发中保持高标准和高效率。这一稳健的基础为沃尔沃新产品的推出提供了可靠的保障。出奇：在稳健的基础上，袁小林鼓励团队凭借创新的胆识和远见，不断突破陈规，引入新技术、新设计和新理念，使沃尔沃新产品在市场上脱颖而出。
3、在探讨沃尔沃新产品业绩背后的原因时，袁小林认为主要归功于三个方面的共同作用。首先是守正和出奇。守正，即坚持已有的流程和体系，确保稳固的基础；出奇，则是在此基础上勇于创新，拥有前瞻性的眼光。这一策略使得沃尔沃在保持现有优势的同时，不断开拓新的领域。其次，把握好快与慢的平衡至关重要。
4、在吉利与沃尔沃的并购过程中，袁小林发挥了关键性作用。他强调，这次收购标志着中国本土汽车制造商对海外品牌并购的新篇章，对吉利而言，是吸收先进科技，加速全球战略布局的里程碑式事件。袁小林的加盟，推动了沃尔沃汽车在中国市场的迅猛发展。
5、在袁小林的卓越领导下，沃尔沃汽车成功实现了从以欧洲为中心的销售策略，向真正意义上的全球化公司的华丽转变。这一转型不仅彰显了沃尔沃的雄心壮志，更体现了袁小林对汽车行业的深刻洞察和前瞻视野。在袁小林的带领下，沃尔沃不断推陈出新，其全球化步伐正在稳步推进，未来可期。
6、在快速变化的世界中，沃尔沃凭借其独特价值观，成为了全球汽车行业中的典范。可以说，袁小林对沃尔沃的认同，既包含对品牌的认同，更深入到其核心的价值观。他坚信，任何商业都应该致力于人类的生存和发展，而沃尔沃正是这样践行的。这种坚守的价值观，使得沃尔沃真正成为了具有全球影响力的企业。
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