沃尔沃的袁小林曾经在外交部工作过吗?
1、袁小林的职业生涯起始于中国外交部，之后他转向了跨国石油巨头BP集团，担任重大并购项目的负责人。2009年，他正式加入吉利控股集团，担任吉利汽车并购与收购总监。在2010年，袁小林领导了浙江吉利控股集团对沃尔沃汽车的并购，这一行动标志着吉利汽车业务版图的显著扩展。
2、袁小林，出生于1969年，曾任职中国外交部，现任沃尔沃汽车集团全球高级副总裁，亚太区总裁兼CEO 袁小林先生外交官出身，袁小林 曾在英国BP集团任职。加入浙江吉利控股集团（简称“吉利控股”）后，领导了2010年对沃尔沃汽车的并购，之后在瑞典担任董事长办公室主任兼沃尔沃汽车集团董事会成员。
3、从外交部走出来的袁小林举止之间像极了沃尔沃的新闻发言人。 袁小林今年51岁，现任沃尔沃汽车集团全球高级副总裁，沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO。11年前，他来到吉利，负责对沃尔沃汽车的并购业务。一年后，并购完成，他加入沃尔沃瑞典总部。身份也因此有了微妙的转变，时至今日，他依然是一个从吉利走出来的沃尔沃外方代表。
袁小林的关系
袁小林的关系好。袁小林，男，汉族，1969年出生，毕业于中国外交学院，现任沃尔沃汽车集团全球高级副总裁，亚太区总裁兼CEO。沃尔沃汽车集团全球高级副总裁，亚太区总裁兼CEO袁小林曾挑战北极点马拉松NorthPoleMarathon，从丛林到沙漠，从高原到北极，他已经跑过二十多场马拉松。
在袁小林的卓越领导下，沃尔沃汽车成功实现了从以欧洲为中心的销售策略，向真正意义上的全球化公司的华丽转变。这一转型不仅彰显了沃尔沃的雄心壮志，更体现了袁小林对汽车行业的深刻洞察和前瞻视野。在袁小林的带领下，沃尔沃不断推陈出新，其全球化步伐正在稳步推进，未来可期。
还特意提到大中华区总裁袁小林的工作内容也发生变动，今后袁小林主要负责“和董事会成员合作，处理政府关系，利益相关者合作，与吉利控股集团战略合作以及在大中华区的战略投资等重要事务。”这也意味着，最核心的业务——市场营销，将基本由沃尔沃总部全权接管了，也难怪外界会传来“瑞典人夺权”的议论。
不仅感谢了钦培吉的贡献，更重要的变化是钦培吉的继任者潘松鹤，恢复为向沃尔沃汽车集团亚太区总裁兼CEO袁小林汇报。在第一份声明里，袁小林被派去搞关系，不搞业务。 沃尔沃的态度软化，被视为“吉利出手叫停了夺权”。能够叫停，也是因为现在的沃尔沃，更需要吉利。
沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林在与中国联通签署相关合作时对外表示，5G的商用化时代，为车联网的美好愿景迈出了重要的、关键性的一步。“发展V2X车联网技术需要各个领域的合作伙伴，依托公共基础设施和城市智慧交通等资源，实现有效配合。
袁小林对沃尔沃汽车未来的电动化发展有何期望?
袁小林期望沃尔沃汽车在电动化发展方面能够引领潮流，促进汽车行业的绿色转型。具体来说：推出电动化战略先锋产品：袁小林希望沃尔沃通过推出旗舰级电动豪华MPV——EM90，展示其在电动化技术上的创新与实力，并作为电动化战略的先锋产品引领市场。
推动全面的电气化进程：袁小林明确表示，沃尔沃的全球战略重心在于推动全面的电气化进程，致力于塑造一个可持续的豪华汽车品牌。实现电气化里程碑：根据计划，到2025年，沃尔沃将实现所有车型中50%由纯电动车构成的重要里程碑，这标志着电气化在沃尔沃车型中的重要角色。
回归行业本质：袁小林强调，沃尔沃在面对行业变革时，首要任务是回归行业本质，即专注于提升产品、品牌和体系力，这是企业的核心竞争力所在。全面电气化目标：沃尔沃计划到2025年实现全面电气化，致力于成为纯电豪华车企，并在2040年前实现气候零负荷。
袁小林展望了未来十年，认为这将是沃尔沃发展的黄金时期。他坚信，在未来的十年里，沃尔沃将保持稳健的发展态势，巩固并拓展在豪华车市场的地位。同时，沃尔沃也将积极寻找新的增长点，为品牌的可持续发展注入新活力。
袁小林强调，未来，沃尔沃汽车将在技术创新、产品升级和客户服务等方面持续投入，以满足消费者对安全、智能、绿色出行的需求。通过不断优化产品矩阵和提升服务品质，沃尔沃汽车将引领豪华品牌在电气化时代的安全标准。面对行业变革，沃尔沃汽车将秉持创新精神，携手全球经销商，共同推动电气化时代的到来。
袁小林预测，未来的市场将见证消费者变得更加成熟、理性和挑剔。他们将会更加注重产品的本质和核心价值。在这种趋势下，企业需要通过传达清晰的价值信息，以赢得消费者的青睐。沃尔沃一直秉持着“安全即豪华，健康即豪华，环保即豪华”的理念，致力于将这些核心价值传递给市场。
袁小林为什么能让沃尔沃有如此大的发展?
袁小林还重视品牌形象的塑造，通过精心策划的营销活动，提升了沃尔沃在消费者心中的品牌形象。他成功地将沃尔沃塑造为一个既注重品质又富有社会责任感的品牌，赢得了消费者的信任和喜爱。袁小林的领导使得沃尔沃完成了从收购后的华丽转型。
守正：袁小林强调维护既定流程和体系的稳健，确保企业在日常运营和产品开发中保持高标准和高效率。这一稳健的基础为沃尔沃新产品的推出提供了可靠的保障。出奇：在稳健的基础上，袁小林鼓励团队凭借创新的胆识和远见，不断突破陈规，引入新技术、新设计和新理念，使沃尔沃新产品在市场上脱颖而出。
在探讨沃尔沃新产品业绩背后的原因时，袁小林认为主要归功于三个方面的共同作用。首先是守正和出奇。守正，即坚持已有的流程和体系，确保稳固的基础；出奇，则是在此基础上勇于创新，拥有前瞻性的眼光。这一策略使得沃尔沃在保持现有优势的同时，不断开拓新的领域。其次，把握好快与慢的平衡至关重要。
在吉利与沃尔沃的并购过程中，袁小林发挥了关键性作用。他强调，这次收购标志着中国本土汽车制造商对海外品牌并购的新篇章，对吉利而言，是吸收先进科技，加速全球战略布局的里程碑式事件。袁小林的加盟，推动了沃尔沃汽车在中国市场的迅猛发展。
在袁小林的卓越领导下，沃尔沃汽车成功实现了从以欧洲为中心的销售策略，向真正意义上的全球化公司的华丽转变。这一转型不仅彰显了沃尔沃的雄心壮志，更体现了袁小林对汽车行业的深刻洞察和前瞻视野。在袁小林的带领下，沃尔沃不断推陈出新，其全球化步伐正在稳步推进，未来可期。
在快速变化的世界中，沃尔沃凭借其独特价值观，成为了全球汽车行业中的典范。可以说，袁小林对沃尔沃的认同，既包含对品牌的认同，更深入到其核心的价值观。他坚信，任何商业都应该致力于人类的生存和发展，而沃尔沃正是这样践行的。这种坚守的价值观，使得沃尔沃真正成为了具有全球影响力的企业。
发表评论